Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng gặp mặt các doanh nhân trẻ tiêu biểu

Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, chiều nay, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã gặp mặt lãnh đạo 50 doanh nghiệp trẻ tiêu biểu.

Trong buổi gặp, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng cho biết, trong thời gian qua, mặc dù phải đối mặt trước khó khăn thách thức do tác động của khủng hoảng tài chính, suy thoái kinh tế toàn cầu, song với sự nỗ lực của toàn Đảng, toàn dân và toàn quân, đất nước ta đã vượt qua những khó khăn, thách thức và đạt được những thành quả hết sức to lớn trên tất cả các lĩnh vực.

Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng gặp mặt các doanh nhân tiêu biểu

Những vướng mắc phát sinh do tác động của khủng hoảng, suy thoái toàn cầu gây khó khăn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp đã được Chính phủ, các bộ, ngành chức năng quyết liệt chỉ đạo tháo gỡ.

Thủ tướng cho biết cũng trong bối cảnh khó khăn ấy, công tác an sinh xã hội, phúc lợi xã hội, y tế, giáo dục, chăm lo cho các đối tượng chính sách, người có công, người dân nghèo… vẫn được bảo đảm.

Biểu dương các doanh nhân, doanh nghiệp, Thủ tướng nhấn mạnh, trong khó khăn, các doanh nghiệp Việt Nam đã khẳng định được vai trò và vị thế của mình đối với nền kinh tế, đối với đất nước, đồng thời cũng hết sức tích cực tham gia các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, uống nước nhớ nguồn, từ thiện và các hoạt động xã hội khác.

Thủ tướng chúc mừng doanh nhân trẻ tiêu biểu.

Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng mong muốn các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp trẻ phát huy những thành quả đạt được, tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh theo hướng ngày càng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả; nâng cao hơn nữa sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường trong nước và vươn xa hơn trong hoạt động đầu tư ở nước ngoài.

Thủ tướng một lần nữa khẳng định Chính phủ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh, trong đó có việc tạo môi trường pháp lý, môi trường xã hội, môi trường cạnh tranh… ngày càng tốt hơn để các doanh nghiệp có nhiều cơ hội phát triển bình đẳng đóng góp cho công cuộc xây dựng đất nước.

Thủ tướng tin tưởng nhiều doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp trẻ thành đạt sẽ đóng tích tích cực cho sự phát triển và thịnh vượng của đất nước.

Đại diện các doanh nghiệp trẻ khẳng định với Thủ tướng sẽ nỗ lực phát huy tính năng động, sáng tạo, chủ động nắm bắt cơ hội trong sản xuất kinh doanh… góp phần cùng cả nước thực hiện thắng lợi Nghị quyết 11 của Chính phủ.

Nguyễn Hoàng  Ảnh: Nhật Bắc (Chinhphu)

(Theo website Nguyễn Thanh Phượng)

Xem thêm →

Doanh nhân Việt làm Lãnh sự danh dự Bồ Đào Nha

Một người Việt Nam vừa được đại diện của Bồ Đào Nha trao “quyết định lãnh sự danh dự” của nước này ở Hà Nội hôm nay.

Ông Trần Kim Chung, Chủ tịch Tập đoàn C.T Group (trái) được Thứ trưởng Ngoại giao Đoàn Xuân Hưng (phải) trao “Quyết định Lãnh sự Danh dự” của Bồ Đào Nha ở Hà Nội ngày 5/9.

Ông Trần Kim Chung, chủ tịch tập đoàn CT Group, cũng là công dân đầu tiên của Việt Nam được nhận “Quyết định lãnh sự danh dự” của Bồ Đào Nha tại Hà Nội. Cùng ngày, ông Chung đã cùng đoàn Đại sứ Bồ Đào Nha có buổi làm việc với Văn phòng Chính phủ, các bộ ngành liên quan, UBND TP Hà Nội, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam và các doanh nghiệp.

Theo phái đoàn ngoại giao Bồ Đào Nha, sự kiện này có ý nghĩa đặc biệt trong việc tăng cường quan hệ giao thương giữa hai nước. Hiện Bồ Đào Nha chưa có sứ quán tại Việt Nam nên ông Chung sẽ là đầu mối để thực hiện các chương trình xúc tiến hợp tác kinh tế và giao lưu văn hóa giữa hai nước, quảng bá hình ảnh đất nước Bồ Đào Nha đến với người dân Việt Nam và ngược lại.

Ông Chung có kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, bán lẻ, xây dựng, đầu tư tài chính, ẩm thực giải trí, dịch vụ sức khỏe giáo dục, đồn điền, khai thác khoáng sản và du lịch sinh thái.

Hơn 30 năm kinh doanh, ông Chung đã tham gia nhiều hoạt động cộng đồng. Ông là Doanh nhân tiêu biểu Việt Nam 2011; Doanh nhân tiêu biểu Sài Gòn 2009 và 2010; Tổng thư ký Hội hữu nghị Việt Nam – Maylaysia; Chi hội trưởng chi hội hữu nghị Việt – Trung; Chi hội trưởng chi hội hữu nghị Việt – Mỹ.

Hà Thanh

(Theo website Nguyễn Thanh Phượng)

Xem thêm →

Doanh nhân Lâm Thiếu Quân: “Thành công không có đường tắt”

Nho nhã, thư sinh, ông Lâm Thiếu Quân có dáng dấp của một nhà khoa học, nhà giáo hơn là tổng giám đốc một công ty mẹ có 12 công ty con chuyên về công nghệ với nhiều dự án lớn, ứng dụng những công nghệ mới…

Với quyền ưu tiên được chọn nhiệm sở, ông đã chọn công trình xây dựng Cảng Bến Nghé, một công trình trọng điểm của TP.HCM lúc bấy giờ, điều hành bởi một đơn vị năng động, vận dụng nhiều mô hình quản lý mới trong thời kỳ đầu đất nước mở cửa, làm nơi bắt đầu sự nghiệp của mình.

Được làm việc đúng với chuyên môn, môi trường làm việc lý tưởng, thế nhưng, sau 6 năm, ông quyết định rời cơ quan, tự mình khai phá con đường riêng. Câu chuyện của chúng tôi bắt đầu từ thời điểm ấy.

Ông Lâm Thiếu Quân, Tổng GĐ Công ty CP Công nghệ Tiên Phong

Được biết, vào những năm đầu của thập niên 1990, thu nhập của cán bộ làm việc tại Cảng Bến Nghé không thấp, công việc lại phù hợp với chuyên môn, điều kiện thăng tiến cũng không thiếu, vậy sao ông lại ra đi?

Tôi được tham gia Ban quản lý công trình xây dựng Cảng Bến Nghé ngay từ những ngày đầu (san lấp mặt bằng, xây dựng cơ sở hạ tầng…) và học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm quý báu về thi công, quản lý công trình xây dựng.

Với mong muốn trang bị cho mình đầy đủ kiến thức về quản trị doanh nghiệp, tôi đã đăng ký học đại học văn bằng 2 ngành ngoại thương tại Đại học Kinh tế TP.HCM. Đây là khóa học đầu tiên Trường mở ra cho những người đã tốt nghiệp đại học về kỹ thuật, chương trình được xây dựng rất tiên tiến, sát với nhu cầu thực tiễn. Tôi gần như áp dụng được ngay những kiến thức vừa học vào công việc hằng ngày.

Những năm đó đất nước vừa mở cửa, rất ít người có kinh nghiệm về giao thương quốc tế, về quản trị doanh nghiệp theo mô hình chuẩn của thế giới. Tại Cảng Bến Nghé, tôi có điều kiện tiếp xúc và làm việc với nhiều đối tác nước ngoài, trong đó có nhiều công ty mang tầm quốc tế. Tôi rất ấn tượng về phong cách làm việc chuyên nghiệp của họ.

Giống như người thuyền trưởng luôn muốn tìm tới những bờ bến lạ, tôi cũng muốn được thử sức ở môi trường mới để có thể học hỏi được nhiều hơn, đặc biệt là sử dụng tiếng Anh trong giao tiếp hằng ngày…

Năm 1992, tôi quyết định xin thôi việc tại Cảng Bến Nghé, về làm nhân viên Công ty TNHH INTRACO, một công ty thương mại của Chính phủ Singapore.

Cũng cần nói thêm về cách thức thâm nhập thị trường Việt Nam của Singapore lúc ấy. Họ thường đưa những công ty, tập đoàn nhà nước có uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong việc khai phá thị trường mới vào Việt Nam thăm dò và đặt nền móng giao thương thật vững chắc và ổn định, sau đó lần lượt các doanh nghiệp ở từng lĩnh vực sẽ vào sau, tận dụng những ưu thế đã được thiết lập từ ban đầu. INTRACO cũng giữ vai trò “mở đường” như vậy.

Làm việc trong môi trường quốc tế, ông học hỏi được những gì?

Đó là phong cách làm việc chuyên nghiệp, đề cao trách nhiệm cá nhân trong từng việc cụ thể, sự đánh giá công bằng dựa trên khả năng và hiệu quả công việc, cách tổ chức và điều hành bộ máy quản lý một doanh nghiệp kinh doanh đa lĩnh vực…

Về làm việc với INTRACO, tôi được sang Singapore nhiều lần. Tới nước bạn lần đầu, điều làm tôi “choáng ngợp” không phải là rất nhiều nhà cao tầng, xa lộ thẳng tắp, siêu thị rộng mênh mông đầy ắp hàng hóa…, mà chính là cách thức quản lý đô thị thật thông minh và hợp lý, từ quy hoạch xây dựng cho đến điều tiết giao thông, điện, nước, công viên…, tất cả đều tạo nên sự thoải mái cho người dân.

Hệ thống quản lý thông minh tác động tích cực đến hành vi của từng người, hình thành trong họ ý thức tự giác vì cộng đồng, bảo vệ và xây dựng môi trường sống ngày càng tốt hơn, trong lành hơn.

Từ ngày đó, trong tôi đã manh nha hình thành ý tưởng đem những công nghệ tiên tiến này về ứng dụng trong quản lý đô thị tại Việt Nam, giúp đất nước ta nhanh chóng thoát khỏi tình trạng lạc hậu và đuổi kịp các nước trong khu vực trong thời gian ngắn. Tôi từng nghĩ, đây chỉ đơn giản là giải bài toán về kỹ thuật, chắc cũng không khó lắm, nhưng thực tế lại không phải vậy.

Đang có việc làm ổn định với thu nhập cao, môi trường làm việc tốt, sao ông lại “rẽ ngang” để một lần nữa phải làm lại từ đầu?

Trong vai trò một người làm thuê, tôi không thể triển khai những ý tưởng riêng của mình. Vì vậy, khi nhận được lời mời về làm việc tại Trung tâm Ứng dụng công nghệ tin học và điều khiển CATIC của nhóm các giảng viên Đại học Bách khoa TP.HCM, với mục tiêu ứng dụng khoa học và công nghệ vào đời sống, tôi đồng ý ngay, dù thu nhập rất khiêm tốn và tương lai thì mờ mịt.

Ông làm thế nào để bù đắp được khoản thu nhập thiếu hụt khi ấy? Có phương án dự phòng nếu thất bại hay không?

Lúc đó tôi kêu gọi sự chia sẻ của “hậu phương lớn” là vợ tôi. Tôi cậy nhờ vợ chèo chống lo kinh tế gia đình trong hai năm để tôi thử sức, nếu thất bại thì tôi lại tiếp tục đi làm thuê cho các công ty nước ngoài. Với kiến thức, kinh nghiệm và quan hệ bấy lâu nay, tôi tin chắc không khó tìm việc. Rất may là vợ tôi đã hết lòng ủng hộ nên tôi mới có được ngày hôm nay.

CATIC hoạt động ở những lĩnh vực nào, thưa ông?

Chúng tôi không đi theo hướng phát minh lại những thứ thế giới đã có, mà tìm cách ứng dụng các phát minh ấy vào Việt Nam một cách hiệu quả nhất. làm được như thế đã là thành công.

Theo hướng ấy, CATIC đã thành công dù khá vất vả. Doanh thu năm đầu tiên của chúng tôi (1996) là 600 triệu đồng với số vốn chỉ khoảng trên dưới 100 triệu đồng.

Năm 1996, tôi cùng CATIC thành lập và điều hành Công ty Kỹ thuật điện Toàn Cầu chuyên kinh doanh các thiết bị chống sét trực tiếp, chống sét lan truyền và nối đất; thiết bị lưu điện; hệ thống điều hòa không khí chính xác…

Từ năm 2004, Toàn Cầu sản xuất các thiết bị chống sét trên đường nguồn, đường tín hiệu, đường viễn thông, mạng máy tính với chất lượng tương đương các thiết bị ngoại nhập và giá thành hợp lý. Năm 2009, Toàn Cầu đã niêm yết trên sàn chứng khoán Hà Nội.

Rồi lần lượt một loạt công ty hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau ra đời, như: Công ty Thạch Anh kinh doanh các thiết bị cơ điện; Công ty Tân Tiến phân phối thiết bị điện tự động, bảng tủ điện, đo lường và phân tích; Công ty Siêu Tính cung cấp các giải pháp tin học tổng thể, bao gồm phần cứng, phần mềm; Công ty Tín Thông về viễn thông; Công ty Phần mềm Tiên Phong; Công ty Thiên Vận; Công ty Định vị Tiên Phong…

Các công ty này đều kinh doanh ổn định, tăng trưởng nhanh. Sau đó, do những yêu cầu bức thiết về quản trị, điều hành chung của các công ty, năm 1999, Công ty cổ phần Công nghệ Tiên Phong (ITD) được thành lập với tư cách là công ty mẹ của 12 công ty con, do tôi làm tổng giám đốc từ đó đến nay.

Ông đã áp dụng mô hình kinh tế tập đoàn gồm công ty mẹ và các công ty con từ rất sớm, một mô hình mà hiện nay nhiều công ty nhà nước và tư nhân đang hướng tới, dù vẫn còn nhiều vấp váp khi triển khai, thậm chí là phạm sai lầm nghiêm trọng trong quản lý. Theo ông, đâu là mấu chốt khiến mô hình kinh doanh này có hiệu quả, chứ không đơn thuần là làm một phép tính cộng nhiều công ty lại?

Điều quan trọng nhất là phải xác định được đâu là lĩnh vực cốt lõi, là thế mạnh của hệ thống. Đối với Tiên Phong vẫn là ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến nhất vào mọi lĩnh vực của đời sống.

Cũng có lúc cổ đông thắc mắc tại sao Tiên Phong không “lấn sân” vào những lĩnh vực hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao như địa ốc hay chứng khoán…, nhưng chúng tôi vẫn kiên trì với mục tiêu ban đầu và thực tế đã chứng minh đó là lựa chọn đúng đắn.

Về tổ chức vận hành bộ máy, công ty mẹ quản lý về vốn, về chính sách tài chính, chế độ chung cho người lao động, tổ chức bộ máy quản trị chung, giữ vai trò định hướng chiến lược hoạt động của các công ty con trong một chỉnh thể thống nhất.

Các công ty con hoạt động độc lập, tự chủ trong kinh doanh. Công ty mẹ vẫn tham gia các dự án lớn, chuyên nghiên cứu, cung cấp các giải pháp tích hợp và dịch vụ quản lý, triển khai dự án ở nhiều lĩnh vực khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa và hiện đại hóa của đất nước.

Nguồn nhân lực cho lĩnh vực kỹ thuật công nghệ ở Việt Nam vừa thiếu lại vừa yếu, Công ty Tiên Phong làm thế nào để giữ được sự ổn định về nhân sự và tuyển dụng được người tài?

Nguồn cung của chúng tôi vẫn là sinh viên tốt nghiệp các chuyên ngành điện, điện tử, viễn thông, công nghệ thông tin… của các trường đại học trong nước.

Sinh viên của ta hiện nay trình độ ngoại ngữ đã được cải thiện khá hơn trước nhiều, có tư duy sáng tạo, cái thiếu là những kỹ năng mềm, như: khả năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm, quản lý thời gian, toàn tâm, toàn ý, tận tụy với công việc. Vì vậy, chúng tôi phải thường xuyên mở những lớp đào tạo kỹ năng mềm cho họ.

Để quyền lợi của nhân viên gắn bó lâu dài với quyền lợi của công ty, chúng tôi nhượng lại cổ phần cho nhân viên. Tiên Phong tiến hành cổ phần hóa khá sớm, vào năm 2006, và từ đó đến nay, người lao động ngày càng gắn kết chặt chẽ với Công ty.

Sau gần 20 năm lăn lộn trên thương trường, cùng bạn bè thân thiết tạo nên một cơ đồ lớn với điểm xuất phát gần như chỉ là kiến thức, ông tâm đắc nhất điều gì và phương châm sống của ông là gì?

Tôi nghĩ những việc tôi làm ai cũng có thể làm được nếu cố gắng hết mình và biết đặt ra những mục tiêu để theo đuổi đến cùng. Tất nhiên là những mục tiêu ấy đừng quá cao siêu, không thể thực hiện được trong giới hạn của một đời người.

Có một điều tôi muốn chia sẻ với các bạn trẻ là không hề có đường tắt cho sự thành công, không thể nóng vội, đốt cháy giai đoạn để tiến nhanh đến đích, vì khi ấy cái giá phải trả là không nhỏ, chưa kể, có thể không còn thời gian để làm lại từ đầu.

Phương châm sống của tôi là cố gắng trở thành một người thành công, mang lại hạnh phúc cho gia đình, tạo cơ hội cho đồng nghiệp, đem lại niềm vui cho bạn bè và một ước ao lớn lao hơn là làm được điều gì đó cho sự tiến bộ của xã hội.

Có phải vì phương châm đó mà ông đã mạnh dạn tự mình ra ứng cử Đại biểu Quốc hội khóa XIII và Hội đồng Nhân dân TP.HCM khóa VIII?

Trong suốt chừng ấy năm nỗ lực hết mình để ứng dụng những phát minh khoa học, công nghệ tiên tiến nhất vào đời sống, góp phần cùng với các cơ quan quản lý nhà nước giải quyết những bài toán khó, như: hệ thống mã vạch hai chiều trong khai báo thuế; trạm thu phí giao thông một dừng trên toàn quốc; cải tiến việc ghi số điện, nước từ thủ công sang dùng công cụ điện tử, vừa chính xác, vừa tiết kiệm được nhân lực…

Cái khó chúng tôi luôn gặp phải không phải là các bài toán kỹ thuật, mà là những nút thắt từ những quy định về pháp lý còn lạc hậu, không theo kịp sự phát triển rất nhanh của khoa học – công nghệ.

Tôi muốn được có mặt trong các cơ quan dân cử để cùng với các cơ quan nhà nước tìm biện pháp tháo gỡ những nút thắt đó. Ai cũng hiểu, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến sẽ giúp tăng năng suất, hiệu quả lao động, và đó chính là cơ sở cho việc tăng thu nhập cho người lao động.

Ở phương diện quản lý nhà nước, ứng dụng công nghệ góp phần giảm thiểu những thủ tục rườm rà, tạo sự thoải mái cho người dân, tinh giảm được bộ máy, thu nhập của công chức từ đó cũng được cải thiện và những hiện tượng tiêu cực, như quan liêu, cửa quyền, hách dịch và tham nhũng sẽ dần được loại bỏ.

Tôi sẽ lắng nghe nguyện vọng của người dân để phản ánh với chính quyền, cùng chính quyền tìm kiếm những giải pháp đáp ứng được nguyện vọng chính đáng của người dân thông qua việc ứng dụng sáng tạo những công nghệ kỹ thuật mới vào quản lý nhà nước

Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện này.

PV

(Theo website Nguyễn Thanh Phượng)

Xem thêm →

Doanh nhân Võ Thị Thanh: ‘Uy tín – đạo đức sẽ tạo ra tiền bạc

Là một trong những nữ doanh nhân tiêu biểu – mạnh mẽ, quyết đoán và đã có nhiều trải nghiệm trong kinh doanh – Võ Thị Thanh – Tổng Giám đốc Cty Thuận Thảo (Phú Yên) cho rằng bí quyết thành công của chị là “biết cách dùng người”, đặt mỗi cộng sự của mình vào đúng vị trí. Chị luôn tâm niệm “Uy tín – đạo đức sẽ tạo ra tiền bạc”.

Trong suốt cuộc trò chuyện với chúng tôi, chị Thanh luôn nhấn mạnh đến sự bền vững của DN. Chị bảo – Đi lên từ một DN nhỏ nên tôi biết trân trọng từng thành quả nhỏ nhất và biết tập hợp sức người sức của cho những mục tiêu mà mình tin là đúng. Bản năng trong kinh doanh giúp tôi phán đoán chính xác…

Với người phụ nữ thành đạt này, đôi khi tôi không biết điều gì đã giúp chị thành công – sự tưởng tượng lãng mạn và tầm nhìn xa của một sinh viên văn khoa ngày nào hay chính sự chắc chắn, rành rẽ và khúc chiết của người tốt nghiệp đại học luật?

Sau này trở nên thân thiết với chị – mới hiểu rõ hơn. Tính quyết đoán, nhạy bén, say mê công việc và mong muốn được cống hiến cho xã hội, cộng đồng đã khiến chị trở thành một Võ Thị Thanh của Thuận Thảo nổi tiếng. Dù có trong tay một DN lớn, một chuỗi kinh doanh độc đáo, nhưng chị lại là người cẩn trọng và để tâm đến cả những việc nhỏ trong Cty.

Chị cho rằng – Phát triển nhanh phải đi đôi với sự bền vững, phải bước đi một cách chắc chắn với tầm nhìn xa và luôn biết rút kinh nghiệm để tự hoàn thiện mình. Tôi đã được tận mắt tham khảo chương trình huấn luyện đội ngũ nhân viên của chị với những chi tiết cụ thể như: Khách hàng muốn gì? Nhân viên phải làm gì? Phong cách giao tiếp ra sao?… Và hiểu điều chị nói: “Chính con người quyết định sự thành công trong kinh doanh”.

- Thưa chị, mạo hiểm và sáng tạo – đó có phải là hai tố chất cơ bản của doanh nhân? Và với chị thì sao?

Tôi nghĩ điều đó hoàn toàn đúng. Sự dấn thân đến cùng đòi hỏi con người phải mạo hiểm và sáng tạo. Phải dám mạo hiểm mới đủ sức vươn lên trong cuộc sống, cạnh tranh gay gắt trên thương trường.

Có một chuyên gia kinh tế đã nói: “Dám mạo hiểm mới thắng được rủi ro và biết mạo hiểm mới giành được thắng lợi. Đồng thời phải dám sáng tạo và vì dám mạo hiểm thì mới dám sáng tạo”. Doanh nhân luôn tìm con đường đi riêng cho mình – khi chưa có ai đi trên con đường ấy.

Nguyên Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết đến thăm Công ty Thuận Thảo

Tôi cho rằng điều đó quan trọng hơn cả vốn liếng, thiết bị máy móc. Bởi sự tự ý thức về mình, ý thức về sự đổi mới, sự dấn thân, dám chịu trách nhiệm về những sáng tạo mới của mình – là những điều cơ bản tối cần thiết đối với mỗi doanh nhân. Từ bản thân mình – tôi nghiệm thấy, việc lựa chọn và quyết định khi bước vào nghiệp kinh doanh đã chứa đựng đủ hai yếu tố đó – vừa mạo hiểm vừa sáng tạo. Rất may là những điều ấy đã giúp tôi kinh doanh thành công.

- Chị được biết như là một nữ doanh nhân luôn đi tiên phong ở khu vực miền Trung. Chị nói gì về điều này?

Đúng là có nhiều nhận xét về tôi như thế. Khi người ta mới lo mở cửa hàng bán lẻ thì tôi đã làm siêu thị. Tôi cũng là người lập bến xe tư nhân đầu tiên ở VN. Có một đội xe khách chất lượng cao được mệnh danh là “hàng không mặt đất”.

Tôi xây dựng khu du lịch sinh thái 25 ha – đem rừng về giữa thành phố và đem cả văn hoá ẩm thực của cả ba miền về đây. Cùng với khu du lịch liên hoàn đó là một khách sạn năm sao, một khu Resort cao cấp dọc bờ biển.

Tôi mong muốn kéo được khách du lịch về với Phú Yên quê tôi và đã làm được điều này. Lượng khách ngày thường khoảng 3-4 ngàn người và vào những ngày Chủ nhật, ngày lễ có tới 7-8 ngàn người. Điều đáng mừng là khu du lịch của tôi là nơi đến không chỉ của bà con trong tỉnh và khu vực. Nhiều khách ở Hà Nội rẽ qua cứ tâm đắc “giá ở Hà Nội có được khu vui chơi như thế này…”.

- Phải chăng điều đó bắt nguồn từ sự nhạy cảm trong kinh doanh – điều mà bất cứ doanh nhân nào cũng phải có nếu muốn thành công?

Tôi cho rằng sự nhạy cảm trong cuộc sống là vô cùng quan trọng. Trong kinh doanh lại càng phải nhạy cảm hơn. Lao động của doanh nhân là loại lao động phức tạp – vừa phải có tri thức, năng lực, vừa phải có kinh nghiệm, đồng thời phải có quyết sách đúng lúc mới mang lại hiệu quả cao.

Trong công việc, tôi là người quyết đoán – biết nắm bắt cơ hội và định làm gì là quyết tâm làm cho kỳ được. Trong thời điểm hiện nay với công trình khách sạn 17 tầng năm sao mà chúng tôi đang xây dựng (khoảng 20 triệu USD) thì quả là khó khăn vì lãi suất ngân hàng cao, giá nhân công, nguyên vật liệu tăng…

Nhưng mặt khác đó cũng lại là cơ hội vì nhu cầu phòng ở cao cấp cho khách là có thực ở Phú Yên. Vì vậy tôi vẫn quyết tâm đẩy nhanh tiến độ xây dựng để có thể khánh thành khách sạn vào dịp 30/4/2009. Và khu nghỉ dưỡng cao cấp cũng đang được triển khai tích cực.

Một kiến trúc sư người Pháp giúp tôi thiết kế sao cho ấn tượng nhưng phải hài hoà với thiên nhiên. Tôi hi vọng sự kinh doanh phát đạt của mình cũng sẽ đem lại lợi ích kinh tế cho tỉnh và cho cả cộng đồng.

- Chị vừa nhắc đến lợi ích cộng đồng – Chúng ta luôn nhấn mạnh đến sự kết hợp hài hoà giữa lợi ích của DN, lợi ích của riêng doanh nhân trong tổng thể lợi ích của toàn xã hội và sự phát triển bền vững của nền kinh tế?

Tôi luôn luôn đặt lợi ích của mình, của DN Thuận Thảo trong lợi ích của kinh tế chung trong tỉnh. Với hơn 2.000 nhân viên và phía sau là hơn 2.000 gia đình – Thuận Thảo luôn có ý thức trong việc bảo đảm đời sống của cán bộ công nhân viên, đồng thời cố gắng phát triển kinh doanh, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động.

Một nét khác biệt của chúng tôi là khu du lịch sinh thái mở cửa cho tất cả mọi người vào không thu vé (kể cả phí gửi xe). Chúng tôi chỉ bán các dịch vụ có chất lượng của mình trong những khu đó và được mọi người ưu ái khen tặng “Chất lượng hoàng gia – giá bá tánh”.

Tôi nghĩ đó là phần thưởng quý giá đối với người kinh doanh. Trong sự thành công của mình, tôi luôn ý thức được sự ủng hộ của các cấp chính quyền cũng như của bà con nhân dân và vì vậy chúng tôi luôn chia sẻ lợi ích với mọi người. Cty làm nhà tặng cho người nghèo và đóng góp cho các hoạt động từ thiện khác. Khi nghe tin chợ Quy Nhơn cháy, tôi tự tay cầm tiền ra ủng hộ… Tôi làm những điều này xuất phát từ tấm lòng của chính mình.

- Và đó cũng chính là nét nhân văn trong mỗi doanh nhân mà chúng ta cần nhân rộng?

Tôi biết rất nhiều doanh nhân tham gia làm từ thiện và làm rất nhiều. Đó là sự chia sẻ và đóng góp cho cộng đồng rất lớn. Tôi nghĩ rằng đã đến lúc VCCI – một thành viên Đoàn Chủ tịch Mặt trận Tổ quốc VN nên tập hợp, thống kê và nên có sự ghi nhận những đóng góp này của đội ngũ DN.

- Được biết Ban Bí thư Trung ương Đảng giao cho VCCI xây dựng đề án trình Bộ Chính trị ra Nghị quyết về xây dựng đội ngũ doanh nhân. Theo chị, để xây dựng đội ngũ doanh nhân lớn mạnh cần có những yêu cầu gì?

Tôi rất mừng vì điều này. Chúng ta đã có ý thức trong việc tạo môi trường cho việc hình thành và phát triển tầng lớp doanh nhân. Bên cạnh đó, cũng đã tạo một môi trường cạnh tranh cho doanh nhân.

Tuy nhiên, để xây dựng đội ngũ doanh nhân lớn mạnh và có thể vươn ra thế giới thì ngay từ bây giờ Nhà nước phải đặc biệt quan tâm đến đào tạo lớp doanh nhân trẻ có tri thức và năng động chuyên nghiệp hơn nữa. Hệ thống luật pháp của Nhà nước được xây dựng phải nhằm mục tiêu bảo vệ các hoạt động kinh doanh chân chính của doanh nhân và DN. Hệ thống tài chính, ngân hàng phải thực sự minh bạch, hỗ trợ những dự án kinh doanh của doanh nhân. Đặc biệt là chế độ thuế phải khuyến khích doanh nhân tích luỹ để đầu tư cho sản xuất, kinh doanh. Có như vậy chúng ta mới nhân rộng và có được đội ngũ doanh nhân thực sự vững mạnh.

- Xin cảm ơn chị!

PV

(Theo website Nguyễn Thanh Phượng)

Xem thêm →

Nữ doanh nhân: Chỉ có “sắc” thôi thì chưa đủ

Rất nhiều yếu tố như vẻ bề ngoài, ngôn ngữ hay thói quen làm việc có thể giúp bạn ghi thêm điểm về lòng tin tưởng đối với khách hàng hoặc ngược lại. Dưới đây là 5 mẹo nhỏ giúp phái đẹp khi làm kinh doanh dễ dàng giành được sự tín nhiệm và lòng tin của khách hàng

Lịch sự

Tuân thủ các phép tắc xã giao và nghi thức ngoại giao trong kinh doanh là một việc làm thiết yếu. Bởi khi bạn thực hiện những nghi thức đó, khách hàng dễ nhận thấy tính chuyên nghiệp ở bạn, đây chính là yếu tố tạo nên lòng tin ở họ. Khi giao tiếp với khách hàng, hãy tận dụng tối đa các từ “vui lòng” và “cảm ơn”. Như vậy bạn sẽ giành được sự tín nhiệm và tôn trọng từ phía khách hàng chỉ với một vài cụm từ đơn giản nhưng có sắc thái biểu cảm sự nhã nhặn, lịch sự rất cao.

Ảnh minh họa

Một điều cần chú ý, hãy tránh những lời nói hớ trong phép tắc xã giao kinh doanh như buông những lời tục tĩu, hay sử dụng quá nhiều tiếng lóng. Ngạn ngữ có câu: “Tốt gỗ hơn tốt nước sơn” xem ra vẫn rất có ý nghĩa đối với nữ doanh nhân. Bản chất là một người phụ nữ có sắc đẹp thôi chưa đủ, mà ngoài ra chính cách cư xử – rộng hơn là cái đẹp bên trong con người họ là yếu tố quyết định lòng tin nơi khách hàng.

Lạc quan

Sự lạc quan thể hiện ở việc khuyến khích và xây dựng khách hàng của bạn. Ngoài ra lạc quan còn là ca ngợi, ủng hộ, có niềm tin vào việc kinh doanh của bạn. Bạn cần cho khách hàng biết chính xác về doanh nghiệp của bạn và tất cả những lý do cao cả để họ quyết định làm kinh doanh với bạn. Hãy đề cập đến những quyền lợi của họ khi làm việc với bạn và bạn có thể hỗ trợ khách hàng của bạn như thế nào. Hãy cố gắng chèn cụm từ “chúng ta” trong cuộc nói chuyện giữa bạn và khách hàng vì điều này có thể mang lại cho họ cảm giác giữa họ và bạn có chung một điều gì đó.

Hãy sử dụng những từ ngữ biểu hiện sự lạc quan, tránh dùng những từ mỉa mai, châm biếm và mang tính chỉ trích cay độc, nhạo báng nếu bạn không muốn bản thân bị “xếp xó” như một kẻ hay than vãn và chuyên gây rắc rối. Đối với việc sử dụng ngôn ngữ cơ thể trong công việc cũng vậy, hãy xử sự sao cho trong sáng. Ví dụ, tránh lắc đầu tỏ vẻ không đồng ý khi bạn nói chấp thuận với khách hàng. Vì nếu kèm theo ngôn ngữ hành động này có thể dẫn đến khách hàng hiểu nhầm thông điệp của bạn.

Ăn mặc đúng kiểu

Để đảm bảo sự thành công, tối thiểu bạn cần ăn mặc trang phục sao cho phù hợp với tính chất công việc. Quần áo, giầy dép, phụ kiện và trang điểm sao cho thích hợp với lĩnh vực bạn kinh doanh dù đó là buổi gặp gỡ công việc thường ngày hay buổi làm việc kinh doanh với tập đoàn lớn. Tóm lại, hình thức bên ngoài của bạn phải toát lên vẻ gì đó gây ấn tượng ban đầu.

Hãy sử dụng giác quan phán đoán của bạn một cách tinh tế, hiệu quả. Khi người phụ nữ ăn mặc không phù hợp với buổi làm việc, ngay lập tức họ sẽ bị mọi người để ý, xì xào về cách ăn mặc của bạn. Ví dụ như, tóc cắt ngắn, quần soóc ngắn, giầy cao gót nhọn hoắt chắc chắn sẽ không hợp chút nào trong một buổi ký kết hợp đồng cho những vụ làm ăn lớn. Dù người bạn tiếp chuyện là nam hay nữ giới thì họ cũng không quan tâm nhiều đến bạn và có thể cư xử với bạn như một người lố lăng khêu gợi.

Khi bạn ăn mặc theo phong cách thân thiện và mang dáng dấp của doanh nhân, bạn sẽ dễ dàng tiếp cận khách hàng hơn. Một vẻ bề ngoài ưa nhìn cũng là một trong những yếu tố tạo nên sự tự tin trong con người bạn. Hãy luôn đảm bảo rằng quần áo của bạn luôn sạch sẽ và thẳng nếp, vậy nên bạn hãy chọn những trang phục đồng màu, tránh những màu sắc rực rỡ, loè loẹt. Màu xanh da trời được coi là màu điển hình cho những người làm kinh doanh, không thể thiếu trong tủ quần áo của bạn. Bởi đó là màu sắc thể hiện sự tin tưởng trong kinh doanh. Màu nền tảng trong kinh doanh được đánh giá cao đó là bộ cánh màu xanh nước biển, đi kèm với quần tây hoặc váy. Xanh nước biển là màu biểu lộ sự ôn hoà. Đó là một kiểu trang phục thể hiện sự tin tưởng.

Kiên trì, kiên định

Nói điều gì và nói khi nào. Hãy suy nghĩ trước khi phát ngôn và đáp ứng đúng lúc. Điều quan trọng là chỉ hứa những điều bạn có thể thực hiện được. Nữ doanh nhân thành công nhất sẽ không từ bỏ lời hứa. Họ kiên nhẫn và bền bỉ thực hiện lời hứa, đôi khi đó là một sai lầm. Sự kiên trì là một ý tưởng không tồi để yêu cầu một điều gì đó lặp lại theo cách lịch sự và sáng tạo. Đôi khi bạn có thể sẽ phải yêu cầu một số lần trước khi bạn giành được sự chấp thuận trong kinh doanh.

Nhanh trí

Thông minh, nhanh nhẹn trong công việc luôn đồng nghĩa với việc bám sát khách hàng của bạn. Bạn không biết đích xác khi nào bạn cần hợp tác kinh doanh trong tương lai, vậy nên hãy vun trồng mối quan hệ đó hơn là xao nhãng nguồn khách hàng đó.

Con đường dễ nhất để thực hiện điều này đó là sử dụng các danh thiếp, tài liệu trong máy tính hay đơn giản là một cuốn sổ ghi chép để giữ thông tin khách hàng như: họ thích hay không thích cái gì, tên con cái họ, sinh nhật của họ, vấn đề họ hay băn khoăn và những yếu tố liên quan khác sẽ giúp bạn tiếp tục công việc kinh doanh của mình tốt hơn. Hãy học và ghi nhớ quy tắc 80/20: tập trung 80% nỗ lực của bạn vào 20% khách hàng chiếm 80% lợi nhuận của bạn và vận dụng quy tắc này 24/7.

 

PV

(Theo website Nguyễn Thanh Phượng)

Xem thêm →

Con nông dân nghèo thành tỷ phú đô la bất động sản

Xuất thân trong gia đình nông dân nghèo ở Giang Tô, Dai bỏ dở công việc như mơ tại một ngân hàng để theo đuổi con đường kinh doanh bất động sản và hiện có trong tay số tài sản trị giá 1,2 tỷ USD.

Vị tỷ phú 47 tuổi ở Thượng Hải này là một trong những doanh nhân xuất sắc nhất Trung Quốc. Cái cách Dai Zhikang pha trộn giữa kiến trúc, thiết kế nội thất và tâm lý vào việc phát triển kinh doanh đã làm cho anh trở nên khác biệt trong giới kinh doanh bất động sản ở Trung Quốc.

Tỷ phú Dai Zhikang, CEO của Shanghai ZendaiTỷ phú Dai Zhikang, CEO của Shanghai Zendai

Với các khách sạn và triển lãm cao cấp, công ty Shanghai Zendai của anh luôn được khách hàng coi như một biểu tượng của thời trang, của sự pha trộn giữa các chung cư, cao ốc văn phòng và trung tâm bán lẻ.

Cha mẹ của Dai đều là nông dân ở tỉnh Giang Tô, và tuổi thơ của anh gắn liền với những đàn bò, đàn lợn. Dai là con thứ tư trong sáu anh chị em. Anh là niềm hy vọng của cả gia đình và do vậy cha mẹ anh luôn cố gắng hết sức để cho anh ăn học đàng hoàng.

Không phụ tấm lòng của cha mẹ, sau đó, Dai đã được nhận vào học chuyên ngành Tài chính của trường Đại học nhân dân Trung Quốc. Dù số tiền để trang trải cho việc học của Dai không lớn, nhưng cả gia đình của anh cũng đã phải rất vất vả để lo được. Mỗi tháng, Dai phải gói gọn chi phí sinh hoạt của mình trong 2,5 USD.

Sau khi tốt nghiệp, lẽ ra anh có thể chọn cho mình một cuộc sống thoải mái dễ chịu trong một công ty nhà nước. Đó cũng là lựa chọn của rất nhiều bạn học với anh thời đó. Thế nhưng, anh còn phải trả các khoản nợ thay cho gia đình mình, và thật may, đó là lại chính là thời điểm Trung Quốc bắt đầu thi hành các chính sách mở cửa.

Dai đã làm việc trong ngân hàng, tại đây anh học được nhiều điều bổ ích, và chúng đã giúp đỡ anh rất nhiều khi mở rộng đế chế bất động sản của mình sau này. Khi đáp chuyến bay về Thượng Hải để nhận công việc đầu tiên, anh đã bắt đầu nghĩ đến việc tham gia vào thị trường bất động sản. Anh nhìn ra được khoảng trống mà các doanh nhân khác trong ngành này không nhận thấy. Dai cũng chẳng hề cảm thấy hối tiếc khi rời khỏi ngân hàng sau đó.

Nhiều năm sau đó, anh trả lời trên một tờ báo rằng: “Ngay khi tất cả mọi người bắt đầu muốn làm một nhân viên ngân hàng, thì đó chính là thời điểm để rời đi”.

Tuy nhiên, khoảng thời gian làm việc tại đây cũng thực sự dạy anh rất nhiều về sự khắc nghiệt của tài chính. Khi công việc kinh doanh đầu tiên đổ bể, anh vẫn hứa sẽ trả đầy đủ cho các chủ nợ và quả thật anh đã thực hiện đúng lời nói của mình.

Dai là một nhà sưu tầm các tác phẩm nghệ thuật hiện đại của Trung Quốc và anh đã mở hẳn một triển lãm ở Trung tâm Himalaya để lưu giữ tất cả những tác phẩm đó. Anh cũng thu thập các văn tự và điêu khắc cổ. Dai vừa mới nhân đôi số tài sản của mình bằng việc mua một khu đất trị giá 10 tỷ nhân dân tệ tại khu phố Bund ở Thượng Hải. Anh nói rằng Trung Quốc đang thức tỉnh và đã đến lúc họ vươn ra toàn thế giới.

Có lẽ sự hấp dẫn nhất trong câu chuyện của Dai chính là sự liều lĩnh và mạo hiểm trong công việc kinh doanh của anh. Khi chính phủ thắt chặt tín dụng trong nước, đồng thời nâng lãi suất để kiềm chế lạm phát, thì các doanh nghiệp dựa nhiều vào đòn bẩy tài chính sẽ gặp bất lợi. Nhưng Dai lại tỏ ra khá thoải mái với rủi ro này, bởi vì anh tin vào sức mạnh của thị trường, và cũng bởi đây chính là quyết định từ tận trong tim anh.

Theo vnexpress

(Theo website Nguyễn Thanh Phượng)

Xem thêm →

Doanh nhân trẻ Nguyễn Thanh Phượng không ngại khủng hoảng!

Theo dự đoán của các chuyên gia kinh tế, tình hình kinh tế khó khăn vẫn còn kéo dài sang năm mới. Tuy nhiên, với những người kinh doanh trẻ Việt Nam, cơn bão tài chính là cơ hội để trưởng thành, bứt phá.

Chị Nguyễn Thanh Phượng

Lửa thử vàng…

Chị Nguyễn Thanh Phượng – Chủ tịch HĐQT Quỹ đầu tư Bản Việt – cho rằng những giải pháp điều hành của Chính phủ đang dần có tác dụng duy trì ổn định kinh tế vĩ mô và giữ được tăng trưởng, tuy nhiên nhìn ở góc độ của một doanh nghiệp thì năm 2009 vẫn sẽ là một năm đầy khó khăn.

“Tôi nghĩ các doanh nghiệp phải vượt qua năm 2009 bằng thực lực và “nội lực” của mình sau khi đã dùng những tích lũy để trụ qua năm 2008” – Chị Phượng nhận định. Theo đó, năm tới, chắc chắn thu nhập từ hoạt động kinh doanh sẽ giảm , để “đi qua” năm 2009, doanh nghiệp sẽ giảm chi phí, linh hoạt trong sản xuất kinh doanh và tiết kiệm nhiều hơn.

“Tôi tin chắc doanh nghiệp nào vượt qua được khủng hoảng sẽ khẳng định được thực lực, thương hiệu, uy tín của mình và trong tương lai sẽ trưởng thành hơn rất nhiều. “Lửa thử vàng, gian nan thử sức” và tôi hy vọng đây cũng là một năm đầy thú vị để các doanh nghiệp biết rõ và hiểu được mình đang ở vị thế nào” – Chị Phượng tin tưởng.

PV

(Theo www.nguyenthanhphuongvn.net)

Xem thêm →

Doanh nhân Nguyễn Thanh Phượng – Khác biệt là nền tảng cho những ý tưởng mới

Tôi có máu lãnh đạo… từ bé, nhưng cho rằng mình không đủ khả năng để theo nghiệp chính trị. Làm chính trị không phải cứ muốn là được. Tôi đang rất hài lòng với con đường mà mình đang đi…”

Và con đường “rất hài lòng” mà Nguyễn Thanh Phượng - 28 tuổi, một trong hai đại diện nữ doanh nhân trẻ Việt Nam tham dự Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ toàn cầu tại Hà Nội đầu tháng 6 vừa qua - đã được chia sẻ trong câu chuyện thú vị với Tuần Việt Nam.

Chị nói: “Ở phương Tây, khi người phụ nữ thành công trong công việc là đã được công nhận như một người thành đạt.

Nhưng ở các nước Á Đông, đặc biệt là ở VN, người phụ nữ được xem là thành đạt ngoài sự nghiệp nổi bật còn phải có thêm nhiều tiêu chuẩn khác như: luôn giữ nữ tính, có gia đình hạnh phúc, biết làm đẹp, biết chăm lo cho chồng con và họ hàng ruột thịt, biết nội trợ, đảm đang. Nên để thành công, phụ nữ phải phấn đấu nhiều hơn rất nhiều lần”.

Chị Nguyễn Thanh Phượng: “Không thể ỷ lại chờ đợi một cá nhân hay tổ chức nào giải phóng phụ nữ một cách toàn diện nếu như mỗi người phụ nữ không ý thức được việc phải tự giải phóng chính mình”

Mọi thay đổi phải đi cùng phát triển xã hội

Trong hoạt động chính trị, bạn bè quốc tế rất ấn tượng với con số gần 30% nghị sĩ Quốc hội Việt Nam là nữ. Vậy trong kinh tế, sự thành công của doanh nhân nữ Việt Nam có được như vậy?

- Tôi tự hào mình là một công dân nữ Việt Nam, một trong những nước rất thành công trong bình đẳng giới và đó là điều kiện quan trọng để phụ nữ phát triển sự nghiệp thuận lợi.

Trong số các doanh nhân thành công, phụ nữ rất nhiều. Riêng trong mạng lưới công việc của tôi, Chủ tịch hay CEO những công ty thành công phần lớn là phụ nữ. Các đối tác quốc tế họ cũng có nhận định tương tự khi tiếp xúc, gặp gỡ những doanh nghiệp VN.

Nhưng phụ nữ làm kinh doanh cũng có lúc gặp phải bất lợi, chẳng hạn chị khó lòng có thể đi nhậu về khuya, thời gian thất thường…?

- Trong kinh doanh, có lẽ phụ nữ cũng phải đối mặt với những thử thách như đàn ông thôi. Đương nhiên, những yếu tố tự nhiên và xã hội không cho phép phụ nữ có thói quen giao tiếp như đàn ông được.

Mọi sự thay đổi phải đi cùng với sự phát triển xã hội và nhận thức đặc thù.

Ở VN và một số nước Châu Á hay có chuyện bàn bạc công việc kinh doanh trên bàn nhậu. Và đặc biệt ở VN, đôi khi còn đánh giá cách ứng xử, giao tiếp qua việc… đi nhậu.

Rất nhiều quý ông quan niệm anh nào không mấy khi đi nhậu chứng tỏ anh không có nhiều bạn bè, không có nhiều quan hệ, hoặc không biết xã giao.

Học không đơn giản chỉ vì học vị

Những khác biệt đặc trưng của nữ doanh nhân trẻ Việt Nam hiện nay là gì?

– Trước tiên, tôi cho rằng điều cốt lõi trong việc giải phóng phụ nữ là Giáo dục. Phụ nữ phải được học, được đào tạo và được tạo điều kiện trao dồi kiến thức cũng như… được khẳng định mình.

Không thể ỷ lại chờ đợi một cá nhân hay tổ chức nào giải phóng phụ nữ một cách toàn diện nếu như mỗi người phụ nữ không ý thức được việc phải tự giải phóng chính mình.

Muốn như thế thì kiến thức, trình độ học vấn và sự phấn đấu vươn lên trong mỗi người phụ nữ đóng vai trò then chốt.

Thế hệ trẻ bây giờ có thể tự hào vì có điều kiện tiếp nhận nền tảng học vấn, trao dồi kiến thức trong điều kiện đất nước thanh bình, kinh tế liên tục phát triển và hội nhập nên có lẽ một trong những điểm khác biệt thường thấy của các nữ doanh nhân trẻ bây giờ là được đào tạo bài bản.

Nói như thế không có nghĩa là các thế hệ nữ doanh nhân trước đây không được đào tạo, nhưng chắc chắn sẽ không đầy đủ và thuận lợi như bây giờ.

Lớp doanh nhân trẻ có điều kiện tiếp thu kiến thức tổng hợp nhiều hơn nhờ đó mà họ có thể học kinh nghiệm thực tế nhanh hơn, có thể đốt cháy được giai đoạn, nhất là nếu được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp.

Tốt nghiệp MBA ở Thụy Sĩ, vào làm ở tập đoàn Holcim, tôi được áp dụng những kiến thức đã học vì quản trị doanh nghiệp ở Holcim là quản trị hiện đại theo chuẩn mực quốc tế. Tốt nghiệp cử nhân chuyên ngành tài chính ngân hàng trong nước nên tôi cũng đã có sẵn background về tài chính trước khi học quản trị tài chính ở Geneva.

Từ thời phổ thông, tôi đã có ý định theo đuổi lĩnh vực này, học xong, lại được làm đúng ngành, bây giờ tiếp tục làm tiến sĩ. Đây cũng là yếu tố may mắn.

Vừa đi làm, vừa theo đuổi chương trình DBA (Tiến sĩ về Quản lý Kinh doanh – PV), tôi cũng đang bị quá tải. Nhưng phải phấn đấu thôi, không đơn giản chỉ vì học vị, chủ yếu là có lý do chính đáng tạo động lực thật sự để mình có điều kiện nghiên cứu cao hơn và chuyên sâu hơn vào một vấn đề thực tiển mà tôi đang làm.

Tôi mang đến hình ảnh một nữ doanh nhân trẻ tự tin

Vậy đến dự Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ toàn cầu vừa rồi, chị đã giới thiệu cho bạn bè thế giới một hình ảnh nữ doanh nhân Việt trẻ tuổi như thế nào? Với những phẩm chất gì?

- Trên đất nước này có rất nhiều nữ doanh nhân tài năng và xứng đáng đại diện cho hình ảnh nữ doanh nhân VN. Hội nghị này cũng chỉ là một trong những sự kiện đặc biệt nên chắc chắn nhiều cô, nhiều chị vì nhiều lý do không tham gia được.

Còn tôi thật ra chỉ được giao nhiệm vụ rất nhỏ trong cả̃ một chương trình lớn mà thôi. Xuất hiện đầu tiên để giới thiệu về bản thân, về công việc, chào mừng ĐB tham dự hội nghị với tư cách là một nữ doanh nhân nước chủ nhà.

Ngoài ra, tôi còn tham gia với tư cách diễn giả tại các phiên chuyên đề khác trong khuôn khổ hội nghị.

Tôi hy vọng sự tự tin của bản thân tôi sẽ phần nào phản ánh hình ảnh một lớp doanh nhân trẻ tự tin sinh ra sau chiến tranh, đại diện cho thế hệ trẻ mới của nữ doanh nhân của Việt Nam.

“Tôi không bao giờ dám liều”

Với những điều kiện như chị vừa nói, thì thành công của người trẻ hiện nay có đến dễ dàng hơn không?

- Không có thành công nào đến dễ dàng, cũng không có một thành quả nào lớn mà lại không bắt đầu xuất phát từ những điều rất nhỏ.

Thường người ta hay nói người trẻ thường “máu”, dám chấp nhận rủi ro. Nhưng có thể do đặc thù hoàn cảnh cá nhân nên tôi rất sợ thất bại, không bao giờ dám liều, làm gì, bao giờ cũng phải lượng sức mình. Giống như “thuyền nhỏ phải biết lựa dòng” vậy. Và biết chắc là sẽ đi lên như người leo núi.

Có lần nào leo núi mà chị bị tuột dốc và phải trả giá chưa?

- Tôi là người thận trọng nên gần như ít mạo hiểm. Có thể mọi người sẽ thấy lạ khi những người theo đuổi nghiệp đầu tư tài chính, chứng khoán như tôi lại không thích mạo hiểm.

Và có lẽ cũng chính vì quá thận trọng nên đương nhiên tôi cũng có thất bại nhưng chưa có thất bại nào quá lớn. Vì nếu đi chậm mà bị ngã thì vẫn có thể đứng dậy được. Chứ nếu đang chạy quá nhanh mà ngã thì… đau lắm!. Tất nhiên là như thế cũng sẽ học được nhiều.

Phương châm làm việc: không giương cao hình ảnh cá nhân

Nhưng như thế là chị sẽ bị bỏ lỡ khá nhiều cơ hội? Và chị đã bao giờ cảm thấy tiếc nuối?

- Do thận trọng quá, thậm chí nhiều lúc hơi… nhát nên cũng có thể đã bỏ qua nhiều cơ hội. Nhưng tôi không tiếc nuối vì đó là lựa chọn của bản thân. Và tôi hay đặt bài toán ngược là, thôi mất cơ hội như vậy nhưng nếu dấn theo, gặp sai lầm gì sẽ phải trả giá và mất lớn hơn, thế nên tôi không hối hận khi mất cơ hội.

Hơn nữa những gì mình đang đạt được cũng đúng như những gì mình dự định, phương châm là đi từ từ, phát triển vừa phải. Cách làm việc của tôi cũng không giương cao hình ảnh cá nhân, vì thành công luôn là kết quả của cả một nhóm cộng sự và đội ngũ.

Nhưng những cộng sự năng lực cao thường đi kèm với cá tính mạnh. Chị còn trẻ như vậy, làm sao quản trị được họ?

- Cách thức quản trị cộng với đặc thù công việc ở đây chủ yếu là là quản trị chất lượng chứ không quản trị quá trình. Nghĩa là không câu nệ quyền lực mà lợi ích của mỗi người gắn với chất lượng công việc. Cách mà mình đặt ra từ đầu là những cộng sự phải gắn cơ nghiệp của họ ở công ty.

Quản lý một nhóm khoảng 120 người nhưng toàn những người trình độ cao về mọi phương diện sẽ khó hơn quản lý một DN khoảng 3.000 lao động thủ công… Nhưng tôi làm được.

Cái chính là do quy trình làm việc. Sâu xa hơn là những quyết định quan trọng đều là quyết định có cân nhắc đến yếu tố tập thể. Và đặc biệt phải luôn học hỏi và trải nghiệm.

Tất nhiên ở tuổi này đòi hỏi trải nghiệm thật nhiều là không thể. Nhưng cả nhóm cùng ngồi lại, mỗi người đều đóng góp những thế mạnh riêng thì công việc sẻ tốt hơn. Sự khác biệt là nền tảng cho những ý tưởng mới.

Không có trách nhiệm với bản thân thì nói gì đến lòng yêu nước

Những người trẻ thường thiếu trải nghiệm, vậy bù đắp điều này thế nào?

- Rất đơn giản, thế mạnh nhất của họ là sức trẻ.

Ở VN hiện nay, phần lớn những người trẻ đều được đào tạo tương đối bài bản. Nếu so sánh với một nữ doanh nhân hơn 12 tuổi, tôi thấy thậm chí để đạt được như ngày nay, tôi biết chị mất tới 10 năm còn những thế hệ như tôi, khoảng thời gian ấy được rút ngắn rất nhiều.

Do yếu tố thời cuộc, những người trẻ tận dụng được những lợi thế về CNTT, về hội nhập quốc tế và được thừa hưởng thành tựu phát triển chung của nền kinh tế.

Cá nhân tôi có sự khởi đầu thuận lợi là được đào tạo liên tục lĩnh vực mình yêu thích, sau đấy lại được làm việc đúng những gì được đào tạo và cứ thế tiếp tục trải nghiệm và tích lũy thêm kiến thức theo đường thẳng đứng.

Kinh nghiệm là thứ người trẻ không thể có ngay được, mà phải cần thời gian. Không nhất thiết phải trải qua thì mới có được kinh nghiêm, nhìn và học hỏi từ kinh nghiệm của người khác cũng là một cách tích lũy.

Như vậy chị có sợ sẽ nảy sinh tâm lý chủ quan và tự mãn?

- Điều này thực tế đang diễn ra trong nhiều người trẻ, đó là tâm lý tự mãn và hưởng thụ. Và đây là vấn đề xã hội.

Theo quan niệm của tôi, những điều này bắt đầu từ nền tảng gia đình và nhận thức của mỗi cá nhân. Thật ra nếu sống không có trách nhiệm với chính bản thân thì đừng nói gì đến lòng yêu nước.

Quan niệm yêu nước của tôi cũng đơn giản: Yêu nước là hiếu thảo với bố mẹ, hòa thuận với anh em, sống có nghĩa có tình và mình không là gánh nặng của gia đình, của tập thể hay của XH.

Tự tôn của người trẻ sẽ quyết định nhiều hành xử

Trên VietNamNet từng diễn ra một cuộc tranh luận giữa những người trẻ có học vấn khá cao, trong đó, có một thành viên từng tuyên ngôn: “Việt Nam đừng trông mong gì vào thế hệ trẻ!”. Bạn nghĩ gì về tuyên ngôn này?

- Tôi phản đối hai tay, vì một tuyên ngôn như vậy vô cùng thiếu trách nhiệm và thiếu căn cứ. Không một QG nào mà không được nối tiếp bằng thế hệ trẻ. Ngay trong 1 nhóm người hay 1 thế hệ, đương nhiên phải có nhiều thành phần với nhận thức và lối sống khác nhau.

Nhưng tôi tin cùng với sự phát triển toàn diện của đất nước, với những giá trị, những chuẩn mực về đạo đức, gia đình như hiện nay thì đại đa số người trẻ đều sống rất trách nhiệm, tâm huyết và tự trọng cao.

Sự tự tôn bản thân trong mỗi người trẻ quyết định nhiều cho hành xử và thao tác công việc. Tôi vẫn lạc quan về tương lai của những thế hệ trẻ đang và sắp làm chủ đất nước.

Vậy cơ chế nào để những người trẻ phát huy hết khả năng và cơ hội, đặc biệt với đội ngũ công chức đang làm việc trong cơ quan nhà nước, doanh nghiệp nhà nước?

- Trong quá trình cải cách kinh tế, đặc biệt là quá trình CPH doanh nghiệp Nhà nước, cơ cấu sở hữu thay đổi thì định hướng về quản trị và cơ cấu nhân sự cũng phải thay đổi để thích ứng với tình hình, với bối cảnh cạnh tranh mới và nhu cầu đặt hiệu quả công việc lên hàng đầu. Như thế mới tồn tại và phát triển. Còn trong khu vực công chức nhà nước, tôi nghĩ quá trình lựa chọn người tài đang thay đổi rõ nét và dần hoàn thiện.

Suy cho cùng, vấn đề giáo dục vẫn là cốt lõi. Tôi được biết không ít trường hợp những DN nước ngoài ở VN rất muốn tuyển người bản xứ vào những vị trí cao cấp nhưng khi phỏng vấn và tìm hiểu không ai đạt yêu cầu nên vẫn phải mời đến chuyên gia nước ngoài.

Vẫn còn thiếu đâu đó sự tin tưởng tuyệt đối vào khả năng của… người tài nội địa. Tuy vậy, tôi vẫn lạc quan rằng thực tế này cũng đang thay đổi khi chất xám người Việt đang ngày càng tăng cả về chất và lượng.

Chị đã từng nghĩ đến một ngày sẽ theo đuổi con đường chính trị chưa? Chẳng hạn như mong muốn trở thành nữ Thủ tướng?

- Bản thân tôi nghĩ mình đã có máu… lãnh đạo từ rất bé. Từ lớp một đã làm lớp trưởng, lớp năm đã làm Chi đội trưởng, làm bí thư chi đoàn từ những năm lớp 8, lớp 9 đến suốt những năm PTTH và hoạt động đoàn thể rất tích cực trong những năm ĐH.

Tôi cũng được kết nạp Đảng ngay khi Tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế tại ĐH Kinh tế Quốc dân HN. Tôi ngưỡng mộ những phụ nữ thành công trong bộ máy nhà nước, nhất là những nữ nguyên thủ quốc gia trên thế giới.

Mặc dù vậy, tôi vẫn cho rằng mình không đủ khả năng để theo nghiệp chính trị. Làm chính trị không phải cứ muốn là được. Tôi đang rất hài lòng với con đường mà mình đang đi…

Lê Nhung (thực hiện)

(Theo www.nguyenthanhphuongvn.net)

Xem thêm →